P-Tree Consulting Srl fornisce consulenza organizzativa neri seguenti ambiti:

PERSONE: il personale rappresenta il primo patrimonio di un’azienda. La loro crescita è un vero e proprio investimento, il più sottovalutato, ma quello con i migliori margini di guadagno. Nello specifico ci occupiamo di: Definizione e progettazione percorsi di sviluppo del personale, Formazione e comunicazione interna, Coaching, Gestione del passaggio generazionale e Valutazione del potenziale dell’entourage dirigente.

PROCESSI: spingere al meglio il motore di un’azienda richiede la perfetta conoscenza del suo funzionamento. L’analisi dei processi fornisce le informazioni per sapere come e in che direzione accelerare.

Nello specifico ci occupiamo di: Assessment dei processi, Ridisegno dei processi, Gestione dei cambiamenti organizzativi, Software Impact Evaluation (software gestionali, GED, CRM e applicazioni aziendali), Adeguamenti normativi cogenti e non (Privacy D.Lgs 196/03, D.Lgs 231/01, D.Lgs 81/08 ex 626, ecc.), Standard e certificazioni ISO e Controllo avanzamento progetti (Project Management).

PERFORMANCE: prima di agire è necessario decidere, prima di decidere è necessario comprendere. Per comprendere, lo strumento migliore per un’azienda è l’ascolto: di se stessa, dei clienti e del mercato.

In quest’area le nostre attività riguarda: Controllo di gestione, Sistemi di supporto alle decisioni (D.S.S.), Balanced Scorecard, Controllo avanzamento progetti (Project Management) e Marketing e comunicazione.

• Energia
• …e altro